Joan Pinyol

Este fin de semana estuve en Arco 08, aprovechando el despliegue en masa de la Galería Antoni Pinyol (mi familia) a MAD.

He intentado analizar la feria desde un punto de vista económico, pero no es tarea fácil. Arco nunca publica cifras de negocio sobre sus ediciones, pero si que pasa un ratio sobre si las galerías han vendido mas o menos; pese a la “crisis” las Galerías han aumentado o mantenido sus ventas. Las galerías llevan de todo, desde obras seed (hasta 300.000 Eur) a obras start-up/expansión de varios millones de Euros (Picassos, Bacons, etc).

La polémica gira entorno a la exclusión de Galerías Españolas para hacer hueco a las internacionales (NY/London), fruto del proceso de internacionalización que se intenta llevar a cabo. De un total de 294 galerías, 68 eran españolas, 20 se quedaron fuera.

Haciendo números rápidos muy rápidos muy rápidos:
294 galerías x 65m2 (espacio del stand mínimo) x 220€/m2 = 4,2M€ en stands
Cada galería paga una media de 18.000 por stand (incluidos gastos de transportes + representación), o sea que tienen que vender por valor de 40.000€ solo para cubrir costes (dado que los margenes de galerista y artista normalmente son del 50%-50%).
40.000€ x 294 galerías = 11,7M€ (cubriendo costes).
Aquí le aplicamos el factor multiplicativo x2, x3 y ya tienes la cifra de negocio de ARCO. Faltaría cuantificar cuales de los 200.000 visitantes pagaron su entrada de 32€.

Conclusión?
En el arte contemporáneo emergente una obra normalmente se sitúa entorno los 1,700Eur, esta claro que si vas a Arco con obras de este precio, o vendes 24 cuadros (lo que significa que casi pones una correa mecánica para mostrar todos los cuadros) o te vas con números rojos, o el pan de cada día: valores seguros! Tapies, Bacon, etc.

ah.. obras de 1,700Eur a www.antonipinyol.com

La setmana passada vam anar a esquiar a Grand Valira, un grupet de 28 persones! molt maca la cosa!
Podeu visitar el blog d’en Guillem, que ha explicat molt bé en un post el per què del 2.0

En resum, es va organitzar una esquiada prou grossa dedicant-li en total un màxim de 2 hores, basicament gracies a diverses eines free d’Internet i a la penetració de l’ADSL entre els coneguts xD.  Per l’any que ve buscarem patrocinadors (consultories & headhunters), donat que el 75-85% de participants eren o informàtics o telecos, amb ganes de rotativitat.

Oportunitat de negoci?

Tot i funcionar molt bé el doodle i la wiki, es van generar uns 150 emails fruit de l’ús d’una eina generalista com una wiki per a temes concrets com organitzar habitacions, transport,…
Social Network o sin Social Network,  estaria bé una web per a organitzar events, viatges, etc amb amics/coneguts/novis/.. integrant les eines bàsiques: un sistema de votacions més genèric que el doodle (per la data, destinació,..)  i alguna eina col.laborativa com una wiki, també algo de emailing.. (per tenir centralitzar l’spam). Aquests viatjants serien un bon atractiu per a agencies de viatges o lo de sempre, publicitat contextual al lloc o tipologia del viatge.

La semana pasada tuvimos la oportunidad de asistir al Mobile World Congress.

Uno habrá leído 1,000 veces el titular de los 55,000 visitantes de la feria. Pero ya sabéis porque la Generalitat y el Ayuntamiento matarían por conservar la feria en la ciudad de Barcelona? impacto económico!, genera un negocio de 140M (M=millones) de Euros en apenas 4 días, y encima es de periodicidad anual (no como el Construmat que es bianual, aunque este generó una economía inducida de 330M de Eur en 2007, ladrillito… ladrillito..).
El lunes 11 tuvo lugar la Opening Party, patrocinada por la Generalitat, o la ‘Jabugo Jam Fest’ donde decenas de patas de jabugo se reducían a escombros delante de una multitud hambrienta. La gastronomía? Otro gol del Gobierno Catalan, esta vez con un ROI claro y muy enfocado al sector jamonero español. Esta gente va a desear un pata de jabugo cada año (anotad .com, oportunidad de negocio), o simplemente querrán volver a BCN porque se acordaran del buen atracón de la Opening Party.

Y bien, a parte de nosotros.. quien se comía el jamón de la fiesta? Había CEOs para dar y vender, el de China Mobile contento y feliz de tener 369M de usuarios cuando solo el 40% de la población en China disponen de teléfono móvil; mientras tanto el CEO de Vodafone pensaba yo tengo 221M de clientes y compré el 3.3% de China Mobile para asegurarme el tiro. Alierta, para no quedarse atrás, compró el 7.2% de China Netcom y no hace falta mencionar su estrategia en Sudamerica. Sabias que Telefónica, es la cuarta teleco en capitalización bursátil ($133.6bn) a nivel mundial? Por delante quedan China Mobile ($299.99bn), AT&T($224.4bn) y Vodafone ($175.4bn).

Que nos depara el futuro de las telecos? India y África (MTN operator). En India, donde solo el 21% de población tiene móvil, los nuevos clientes crecen a un ritmo de 8M por mes. Miraremos a ver que acciones se pueden comprar
go global!

Source: ft.com
Agradecimientos a: Nadir, Emovilia y el CIDEM

Después de habernos paseado los dos últimos años en eventos y cursos de la EAE, ESADE, EOI, IE e IESE, se observa rápidamente la gran rivalidad entre escuelas y la importancia de los rankings, como herramienta de Marketing para atraer a nuevos MBAs.
Durante el 2007 pedí información de los programas MBA en la London Business School (LBS), pues bien, al cabo de 10 días ya tenia en mi buzón un catalogo con la información y datos más relevantes. Repleto de key-words & winner-sentences: excellence, global, leadership, london, worldwide, do you want to meet the CEO of a Fortune 500 company?…

Duración = 21 meses.
Precio del MBA = £44,490 (58.726 Eur.)
+ Gastos de vivienda & comida = £1,642/mes (2.167€ x 21 = 45.516 Eur)

A finales de Enero de 2008 salió el Ranking de MBA’s del Financial Times, y la LBS queda en segundo lugar. El IE en 8º, el IESE en 11º y ESADE en el 21º. Tres años después de la graduación, el salario medio de un MBA por la LBS es de $145,918 (pas mal…). El incremento de sueldo entre el antes y el después del MBA es del 126%.

Un detalle a destacar es el trabajo del Instituto de Empresa, mientras navegaba for la web del ft.com, aparecieron!

Y quién es Kamprad?

Según la revista Forbes, es el cuarto hombre más rico del mundo con $33.000 millones. Ingvar Kamprad (1926), con 17 años y 95€, fundó la empresa Ikea Agunnaryd. En la actualidad, Ikea factura más de 20.000 millones de Eur., con 270 tiendas en 44 países.

Kamprad ha levantado un imperio con una filosofía tan propia como extravagante, algunos de sus mandamientos totalmente aplicables a cualquier start-up:

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1. El surtido, su identidad. Tener un amplio surtido de artículos de hogar que sean útiles.

2. El espíritu de Ikea. Básicamente, cuidar unos de otros, como de una gran familia.

3. Los beneficios son recursos. Se obtienen vendiendo buena calidad a bajo precio.

4. La sencillez es una virtud. “La planificación exagerada es la causa más común de la muerte de una empresa”. [+]

5. Línea diferente. Cobras más por los paraguas cuando hace sol y venderlos más baratos cuando llueve.

6. Concentración de fuerzas. No se puede hacer todo en todas partes al mismo tiempo. [+]

7. Asumir responsabilidades. El miedo a los errores es enemigo de todo desarrollo. [+]

8. Casi todo está por hacer. Diez minutos dan para hacer muchas cosas: “Seamos un grupo de fanáticos optimistas” que hacen posible lo imposible. [+]

Como curiosidad el artículo dice que Ikea no quiere cotizar en bolsa para que su toma de decisiones sea totalmente libre.

Fuente: Expansión 02/02/08