Dec 14 2008
Jason es uno de “estos” que llaman ‘Serial Entrepreneurs’: pragmático, enérgico, polémico, obsesionado, y en definitiva… canalizando su talento en la creación de empresas en Internet. Os recomiendo este vídeo y alguno de sus posts más famosos.
Turn your passion into your profession
Oct 25 2008
Los del MIT100K han hecho un par coñas sobre las típicas situaciones al buscar inversores (Killer Pitch) o una reunión con algún ejecutivo importante (Mr. Big A.K.A. the decision maker).
Killer Pitch
Mr. Big
Oct 20 2008
Mañana nos iremos a la European Ecommerce Conference que se celebrará aquí en Barcelona. Aunque es bastante caro, la participación de un tipo llamado David Heinemeier Hansson ha hecho que nos animemos. David es uno de los co-fundadores de 37signals y creador de Ruby on Rails, su ponencia se titula: “Equipos pequeños haciendo grandes cosas”. Interesting!
En momentos de “Get real or go home” os recomiendo que veáis esta presentación que hizo en el Startup School 08, sobretodo si estáis emprendiendo en Internet. Y recordad, forget viral!
Si no podéis asistir no os preocupéis voy con un par de fr*k*s equipados con huevos GPRS, iphones + qik, nokia no sé qué, portátil sony versión papel de fumar, etc. Vamos.. que se ríen de las BlackBerrys.
Sep 06 2008
Un documento muy interesante sobre como evolucionó el accionariado de Skype, des de su creación en 2002 a su venta a Ebay en 2005. Los Business Angels engancharon un retorno del x350 y los VCs un x40 sobre $18M.
Aug 20 2008
A raíz de esta cita…
Psychologists say that you are 7 times more likely to achieve your goal if you have it written and clearly defined
encontrada en el You Might Not Be a Successful Sales Person If… de Alan Boyer me veo obligado a emitir un post sobre la importancia de escribir las cosas.
En DEXMA se me conoce por acumular pilas y pilas de papeles, flyers, estudios, notas de reuniones, post-its, to-dos, periódicos, etc. Luego toda esta información me gusta transformarla en información valiosa para la empresa: comercial, técnica, interna, partners, RRPP,… sin llegar a la sobreinformación, que de bien seguro nos descontrolaría y nos haría ser menos eficientes.
La cita en cuestión habla sobre dejar por escrito los objetivos aunque a mi me gusta trasladarlo al ámbito general de trabajo, aquello que escribimos lo podemos compartir directamente con nuestros compañeros enriqueciéndolos a ellos y a la empresa, sin olvidar el feedback que nos pueden dar. Y si aun no creéis en “el arte de escribir las cosas” se me ocurren algunas situaciones donde lo escrito podría haber ayudado:
- Arrepentirse por no haber dejado las cosas por escritas en una reunión? PRESUPOSICIÓN. Deja de suponer como irán las cosas y escribe metas, aunque sean pequeñas.
- Entrar a trabajar en una nueva empresa y no saber que espera la empresa de uno. Que nadie hubiera planificado que entrabas el lunes, que no se sepa aun quien es tu superior, y por supuesto tampoco que proyecto se te va a asignar. DESINFORMACIÓN.
- Conflicto entre socios porque yo creía que… mi socio era así.. pensaba asa.. El Plan de Empresa, el pacto de socios,… son herramientas que ayudan a los socios a ponerse de acuerdo por escrito y tomar el mismo rumbo. Hacer un plan de empresa realista es duro, y aquellos que ponen en duda su utilidad seguramente sea, o bien, porque están solos, o porque sus socios tienen poco que aportar. Si se da el último caso o hay grandes diferencias entre los socios, habrá conflictos.
- El simple hecho de olvidar cosas: enviar la oferta tal día, “pequeños” detalles de reuniones, una idea de negocio que tuviste,… por no haberlas escrito.
Aug 15 2008
vía infonomia.tv
Michael Schrage en renacer’07
Autor del libro Serious Play
Michael Schrage es investigador del MIT Media Lab y autor de diversos libros sobre innovación. Consultor de compañías como Johnson & Johnson, MasterCard, Cisco, Microsoft, British Telecom o Fujitsu, a quienes asesora en sus procesos de innovación, a través de técnicas de experimentación rápida, simulación y diseño digital.
«La innovación no es lo que hacen los innovadores, sino lo que los clientes adoptan. ¡Y nunca ha sido tan fácil cómo ahora!»
Jul 29 2008
En 3 horas voy a desconectar la BlackBerry y el portátil, me voy unos días por tierras francesas. Ya en San Sebastian me he comprado algunos libros para escapar del sol, como era de esperar no son novelas.. van de Ram Bhavnani, Warren Buffet y algo de Ventas (me costó un largo rato encontrar algo potable relacionado con Ventas+Empresa, en el Fnac no había casi nada!).
Os dejo con un fragmento del libro de Ram:
…quisimos saber cómo era su equipo directivo, si estaba formado por personas trabajadoras, inteligentes y honestas. Y resultó que sí, que lo eran, y pudimos seguir manteniendo nuestros criterios sobre estos asuntos, porque si el equipo es trabajador e inteligente, pero no honesto, todo su potencial de trabajo e inteligencia se volcará en conspiraciones contra los inversores y accionistas. Por otro lado, si sólo fuesen honestos, pero no trabajadores e inteligentes, podríamos mantener una inversión basada en la confianza, ciertamente, pero en la confianza de que no íbamos a ganar dinero.
Jul 04 2008
El concurso tiene buena pinta, la presentación ganadora del año pasado la vieron + de 600K personas.
Podríamos hacer un equipo para participar, si te animas envíame un email!
