Mar 20 2010

Top 10 Clean-Tech Companies by WSJ

Tag: investors,markets,technologyjpinyol @ 12:12 pm

1) Solyndra Inc. – Fremont, Calif.
2) Suniva Inc. – Norcross, Ga.
3) eSolar Inc. – Pasadena, Calif.
4) RecycleBank LLC – Philadelphia
5) Boston-Power – Westborough, Mass.
6) Fisker Automotive Inc. – Irvine, Calif.
7) eMeter Inc. – Sun Mateo, Calif.
8] Serious Materials Inc. – Sunnyvale, Calif.
9) Silver Spring Networks Inc. – Redwood City, Calif.
10) Tesla Motors Inc. – San Carlos, Calif.

Esta lista del Wall Street Journal se sacó después de analizar más de 350 empresas  dentro del espacio ‘clean-tech’ que tuvieran una valoración inferior a $1 billion y que fueran de EEUU. Predominan las empresas de solar, coches eléctricos, baterías y soluciones para Smart Grids.

Fuente: WSJ


Jul 22 2009

Learn about Raising money for a startup

Tag: entrepreneurs,investors,startupsjpinyol @ 9:08 am

 


Jun 27 2009

Bootstrapping by Kennet Partners

Tag: entrepreneurs,financing,investors,startupsjpinyol @ 12:06 pm

Atención con la slide 15


Jun 21 2009

Charla de Luis Martín Cabiedes

Tag: investorsjpinyol @ 12:54 pm

La semana pasada me escapé a una charla impartida por el inversor Luis Martín Cabiedes en Barcelona Activa.
He recopilado su sesión en 10 consejos/puntos:

1) Le gusta ver que el modelo de negocio este probado, elimina mucho riesgo ver competidores en otros países.
2) El inversor tiene miedo a anticiparse al mercado.
3) Para el inversor mucho más importante que elegir el caballo (proyecto), lo es elegir la carrera (sector/oportunidad).
4) Si la oportunidad es buena, suele tener 3-4 Business Plans donde elegir. Si no los tienes, puede que espere.
5) Recomienda primero COPIAR, y luego sobre eso, INNOVAR.
6) En las proyecciones ve rápidamente si ‘esto es gordo o no’. El busca rentabilidades de x10, si lee facturaciones de un millón y pico de euros en el tercer año, puede que ya no siga leyendo. No es lo mismo un proyecto viable que uno invertible.
7) La incertidumbre inicial más importante suele ser la primera venta, en el caso de Privalia fue el motivo que le llevó a invertir, después de haberlo desestimado.
8] Privalia ha cumplido sus previsiones de ventas a raja-tabla, es IMPRESIONANTE. Cifra de ventas por años: 400K€, 8M€, 21M€,…
9) Si los emprendedores han puesto su dinero (no es requisito, pero puede ser MUY importante), automáticamente lo valora x3, antes de abrir el BP.
10) Es imprescindible el equipo emprendedor cubra todas las áreas, el nunca invertiría en una empresa donde le necesiten a él por su tiempo, contactos, etc.


Jan 30 2009

‘Customer Development’ de Steven Blank

Tag: investors,markets,sales,startupsjpinyol @ 1:18 pm

Estaba pensando en hacer un post sobre Sales = ABC (Always Be Closing), Business Development = ABO (Always Be Opening) y Marketing, pero me he encontrado con esta presentación de Steven Gary Blank, autor de Four Steps to the Epiphany, que creo que aportará más.

También tenéis un vídeo de Steven dando una charla en Standford aquí, o un resumen de su libro allí.

Por cierto, esta transparencia no tiene desperdicio:

slide_68


Oct 25 2008

Mr. Big & The Killer Pitch

Tag: entrepreneurs,investors,salesjpinyol @ 2:56 am

Los del MIT100K han hecho un par coñas sobre las típicas situaciones al buscar inversores (Killer Pitch) o una reunión con algún ejecutivo importante (Mr. Big A.K.A. the decision maker).

Killer Pitch

Mr. Big


Sep 06 2008

Equity fingerprint de Skype

Tag: entrepreneurs,investors,startupsJoan Pinyol @ 4:30 am

Un documento muy interesante sobre como evolucionó el accionariado de Skype, des de su creación en 2002 a su venta a Ebay en 2005. Los Business Angels engancharon un retorno del x350 y los VCs un x40 sobre $18M.

Read this document on Scribd: Skype Equity Fingerprint

Jun 21 2008

fuck it I’ll fund that

Tag: investors,startupsJoan Pinyol @ 7:20 am

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