En el video de 3min hay un pequeño gazapo de identidades sin importancia, Guillem Corominas es uno de los socios de DEXMA, mientras que el otro personaje soy yo.

Si vais al apartado de videos más vistos, podréis ver el video de 30seg que le da significado a la “capella dels frikis”.

Actualizo este post con la versión del reportaje en castellano de emprendedorestv.com

De rebote, y gracias a la agencia EFE, hemos salido en invertia.com y MSN Dinero

Killer Pitch

Mr. Big

En momentos de “Get real or go home” os recomiendo que veáis esta presentación que hizo en el Startup School 08, sobretodo si estáis emprendiendo en Internet. Y recordad, forget viral!

Si no podéis asistir no os preocupéis voy con un par de fr*k*s equipados con huevos GPRS, iphones + qik, nokia no sé qué, portátil sony versión papel de fumar, etc. Vamos.. que se ríen de las BlackBerrys.

Por otro lado, El Raval atrae unos 25 millones de visitantes anualmente, lo que significa que cada día corren por sus calles, nada más y nada menos que 68.000 personas. ¿No es una buena oportunidad comercial? Hay muchos locales (antiguos) de alquiler a buen precio. Últimamente se observa bastante movimiento: apertura de galerías de arte, bares modernikis, restaurantes, tiendas de ropa, vintage, hoteles, etc. Aunque el colofón final sea la esperada apertura de la Filmoteca en 2009.

Si me lo permitís, os ayudaré con un mapa a descubrir un barrio para muchos aún desconocido (lo voy actualizando poco a poco a medida que avanzan los descubrimientos):

Hace unos días, preparando un curso que impartiré sobre el impacto de las Nuevas Tecnologías (en especial el comercio electrónico) en la PYME, encontré este gráfico que muestra la evolución de Internet, junto al análisis de 4-5 empresas.

Otro timeline interesante es el que Google publicó para celebrar su décimo aniversario.

Más información en el blog de DEXMA

A aquellos que no estéis aficionados al programa de Eduard Punset os recomiendo que le echéis un vistazo, no os decepcionará.  Aquí están los capítulos online de la temporada 12.

De esta manera colocamos los dos primeros años de vida de nuestra apuesta tecnológica junto a los inicios de otras firmas españolas de reconocido prestigio (custo, ac hoteles, tous, datalogic,…). Veréis como sus emprendedores no esconden la humildad de sus inicios, pues es parte del proceso.

El capítulo saldrá en Octubre/Noviembre 2008 y podréis encontrar alguna que otra curiosidad sobre como empezó DEXMA.

La lógica de las TI frente a la lógica del negocio

“La cuestión no es si el CEO debe involucrarse en las decisiones sobre tecnología, la cuestión es cómo”. Con estas palabras, Josep Valor abrió la sesión “Tendencias actuales en la dirección de TI: el rol del CIO y el rol del CEO”. En ella, el profesor del IESE explicó que para tomar decisiones tecnológicas hay que ser capaz de considerar dos tipos de lógicas: la de las tecnologías de la información (TI) y la del negocio, es decir, la que impera entre los CIO y la que adoptan los CEO.

La lógica de las TI abarca mucho más de lo que se puede ver a simple vista, es decir, las aplicaciones de negocio. En realidad, éstas serían sólo la punta del iceberg. El resto del témpano de hielo no se ve, advirtió Valor, pero es mucho más grande: en su parte inferior se sitúan las infraestructuras de comunicación y los ordenadores; en el nivel medio se encuentran los soportes de software y en una parte más elevada, las aplicaciones transaccionales e Internet, entre otros elementos.

Para Valor, aplicar la lógica del negocio implica considerar las TIC parte de la infraestructura de la compañía, así como asumir que las TIC proporcionarán servicios básicos a las funciones del negocio. Ambas lógicas tiene velocidades distintas: “mientras que los planes de negocio requieren 100 días, los sistemas de desarrollo necesitan 500, y para la implementación de la infraestructura de las TIC harán falta 1.000 días”, aseguró Valor. En este contexto, ¿cuáles son las responsabilidades actuales de los CEO y los CIO? A juicio del ponente, los primeros deben gestionar las TIC mediante un comité, impulsar un plan que involucre al resto de la organización, escoger un perfil de CIO que responda a las necesidades de la empresa y considerar el punto de vista de los responsables funcionales de los servicios que ofrecen las TI. En cuanto a las tareas de los CIO, estos profesionales “deben defender las necesidades de la unidad de TI frente al comité TIC; participar en la elaboración de los planes tecnológicos; discutir activamente los futuros proyectos tecnológicos y supervisar otros y, por último, animar a los usuarios principales de estas nuevas tecnologías a participar de forma activa en su diseño e implementación”, concluyó Valor.

Fuente: e-business Center PwC&IESE

Psychologists say that you are 7 times more likely to achieve your goal if you have it written and clearly defined

encontrada en el You Might Not Be a Successful Sales Person If… de Alan Boyer me veo obligado a emitir un post sobre la importancia de escribir las cosas.

En DEXMA se me conoce por acumular pilas y pilas de papeles, flyers, estudios, notas de reuniones, post-its, to-dos, periódicos, etc. Luego toda esta información me gusta transformarla en información valiosa para la empresa: comercial, técnica, interna, partners, RRPP,…  sin llegar a la sobreinformación, que de bien seguro nos descontrolaría y nos haría ser menos eficientes.

La cita en cuestión habla sobre dejar por escrito los objetivos aunque a mi me gusta trasladarlo al ámbito general de trabajo, aquello que escribimos lo podemos compartir directamente con nuestros compañeros enriqueciéndolos a ellos y a la empresa, sin olvidar el feedback que nos pueden dar. Y si aun no creéis en “el arte de escribir las cosas” se me ocurren algunas situaciones donde lo escrito podría haber ayudado:

- Arrepentirse por no haber dejado las cosas por escritas en una reunión? PRESUPOSICIÓN. Deja de suponer como irán las cosas y escribe metas, aunque sean pequeñas.

- Entrar a trabajar en una nueva empresa y no saber que espera la empresa de uno. Que nadie hubiera planificado que entrabas el lunes, que no se sepa aun quien es tu superior, y por supuesto tampoco que proyecto se te va a asignar. DESINFORMACIÓN.

- Conflicto entre socios porque yo creía que… mi socio era así.. pensaba asa.. El Plan de Empresa, el pacto de socios,… son herramientas que ayudan a los socios a ponerse de acuerdo por escrito y tomar el mismo rumbo. Hacer un plan de empresa realista es duro, y aquellos que ponen en duda su utilidad seguramente sea, o bien, porque están solos, o porque sus socios tienen poco que aportar. Si se da el último caso o hay grandes diferencias entre los socios, habrá conflictos.

- El simple hecho de olvidar cosas: enviar la oferta tal día, “pequeños” detalles de reuniones, una idea de negocio que tuviste,… por no haberlas escrito.

Autor del libro Serious Play

Michael Schrage es investigador del MIT Media Lab y autor de diversos libros sobre innovación. Consultor de compañías como Johnson & Johnson, MasterCard, Cisco, Microsoft, British Telecom o Fujitsu, a quienes asesora en sus procesos de innovación, a través de técnicas de experimentación rápida, simulación y diseño digital.

«La innovación no es lo que hacen los innovadores, sino lo que los clientes adoptan. ¡Y nunca ha sido tan fácil cómo ahora!»

Os dejo con un fragmento del libro de Ram:

…quisimos saber cómo era su equipo directivo, si estaba formado por personas trabajadoras, inteligentes y honestas. Y resultó que sí, que lo eran, y pudimos seguir manteniendo nuestros criterios sobre estos asuntos, porque si el equipo es trabajador e inteligente, pero no honesto, todo su potencial de trabajo e inteligencia se volcará en conspiraciones contra los inversores y accionistas. Por otro lado, si sólo fuesen honestos, pero no trabajadores e inteligentes, podríamos mantener una inversión basada en la confianza, ciertamente, pero en la confianza de que no íbamos a ganar dinero.

Sensado

Wireless Sensor Networks (WSN) / Redes Inalámbricas de Sensores o Redes de Sensores Inalámbricos o Redes Sensoriales Inalámbricas
IEEE 802.15.4  868Mhz 915Mhz 2.4Ghz
WirelessHART, ISA100
6lowpan
Zigbee
AMR /AMI: Automated Meter Reading / Advanced Metering Infrastructure / Lectura de contadores automática

Localización

Sistemas de Localización en Tiempo Real
RTLS, Real Time Location Systems
RFID / RFID activo
Ultra-wideband (UWB)
Wifi 802.11 o 802.15.4

Otros conceptos relacionados

M2M, machine-to-machine
Ubiquitious computing / Computación ubicua
Pervasive computing
The Internet of Things
Sensors / actuators
UPC / FIB
DEXMA

Si te interesan las posibles aplicaciones de estas tecnologías deberías visitar la web de nuestra empresa: http://www.dexmatech.com
Y si quieres trabajar con nosotros puedes ver que perfiles estamos buscando.

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El concurso tiene buena pinta, la presentación ganadora del año pasado la vieron + de 600K personas.
Podríamos hacer un equipo para participar, si te animas envíame un email!

Ellos parece que se lo han pasado bien! Una característica importante para iniciar una aventura empresarial es el buen humor y el optimismo, pues son muchas horas las que pasarás con tu equipo, reuniones y demás. Estas características no las he encontrado en este post de emprendedorpyme.com, quizás no sea algo primordial… pero puede AYUDAR.

Las cualidades más importantes que ellos destacan en todo emprendedor son:
- Son personas con iniciativa
- Son creativos e innovadores
- No le temen a los riesgos
- Son independientes
- Poseen buena capacidad para negociar
- Son motivadores
- Poseen capacidad de decisión
- Confían en sí mismos y tienen alto autoestima
- Son persistentes y resisten al fracaso
- Son organizados y planificadores
- Están en busca constante de nuevas oportunidades
- Se adaptan a los cambios
- Son dinámicos
- Poseen alto grado de responsabilidad
- Son positivos pero realistas
- Se apoyan en personas de experiencia
- Poseen capacidad para liderar y trabajar en equipo

En el periódico del sábado 21 me gustó especialmente:

La retribución permite al empleado conocer hasta qué punto su trabajo impacta en el negocio. Expansión&Empleo - pag.6

Si realmente el mundo está entrando en una era de elevada inflación, en la que economías emergentes como China e India pasan de ejercer un efecto desinflacionista -vía exportaciones baratas que presionan los precios a la baja- a otro inflacionista -vía importaciones masivas de materias primas que encarecen los productos a nivel global-, el oro tiene muchos boletos para seguir escalando posiciones. FdeS Inversión - pag.10.

Dicho cambio fue debido a la mala influencia que la palabra ’sensors’ ejercía en nuestra empresa. Básicamente, algunos nos llegaban a relacionar con fabricantes de sensores (hardware) o con ascensores (por teléfono). La marca de la empresa es DEXMA, pero al no estar el .com libre, nos hemos decidido por la coletilla ‘tech’ en nuestro dominio. Anteriormente, estuvimos evaluando todo tipo de coletillas: tecnologías especificas (WSN, RTLS, etc), por tipología de empresa (systems, software, solutions,…) y algunos otros factores. Finalmente ‘TECH’ es la que más nos gusta, para el presente y para el futuro.

Aprovechando, el lanzamiento del nuevo dominio estuvimos preparando la versión de la nueva web, pues estamos empezando a tener un volumen de visitas interesante y el antiguo CMS no nos posicionaba muy favorablemente en Google, por temas como el sitemap, url’s limpias, etc. Gracias a nuestro CTO (que programó toda la web en muy pocos días), hemos podido lanzar la web tan rápido, todo el proceso diría que nos ha llevado menos de un mes. Ahora bien, solo esta disponible la versión en español, la inglesa ya esta en marcha. La nueva web promete ser mucho más dinámica que su antecesora: con casos de estudio de los proyectos que estamos realizando, nuevas aplicaciones con tecnología inalámbrica de bajo consumo, programa de partners, demo online de DEXCell, etc.

Para que veáis que el interés despertado por DEXMA ya es internacional, aquí tenéis un screenshot sobre el origen de las visitas acumuladas hasta la fecha (con una dedicación a SEO < 0).

A lo que tengáis linkada nuestra anterior url, actualizarla por favor! We need PR=4/5

Mi humilde cartera en renta variable batió al Ibex y al capital riesgo durante el 2007, gracias a una ‘afortunada’ entrada/salida en Jazztel y a la revalorización anual de Telefonica, superior al 40%. Ahora bien, des de que vendiera mis últimas Telefonicas en septiembre de 2007, no he vuelto a hacer ninguna operación. Tengo abandonado al largo-plazo el 30% restante de mi cartera con BBVAs, palmando más del 20%.