Joan Pinyol

Esta semana vino un equipo de grabación de emprendedores TV para hacer un capítulo sobre DEXMA, fue divertido a la vez que muy emotivo. Si os dais una vuelta por su web veréis que en sus entrevistas lo personal prima sobre lo empresarial, en este caso los sentimientos le ganan la partida a la cuenta de resultados.

De esta manera colocamos los dos primeros años de vida de nuestra apuesta tecnológica junto a los inicios de otras firmas españolas de reconocido prestigio (custo, ac hoteles, tous, datalogic,…). Veréis como sus emprendedores no esconden la humildad de sus inicios, pues es parte del proceso.

El capítulo saldrá en Octubre/Noviembre 2008 y podréis encontrar alguna que otra curiosidad sobre como empezó DEXMA.

A través del resumen de La Conferencia Anual del BIT (Business Information Technology) copio una reflexión interesante:

La lógica de las TI frente a la lógica del negocio

“La cuestión no es si el CEO debe involucrarse en las decisiones sobre tecnología, la cuestión es cómo”. Con estas palabras, Josep Valor abrió la sesión “Tendencias actuales en la dirección de TI: el rol del CIO y el rol del CEO”. En ella, el profesor del IESE explicó que para tomar decisiones tecnológicas hay que ser capaz de considerar dos tipos de lógicas: la de las tecnologías de la información (TI) y la del negocio, es decir, la que impera entre los CIO y la que adoptan los CEO.

La lógica de las TI abarca mucho más de lo que se puede ver a simple vista, es decir, las aplicaciones de negocio. En realidad, éstas serían sólo la punta del iceberg. El resto del témpano de hielo no se ve, advirtió Valor, pero es mucho más grande: en su parte inferior se sitúan las infraestructuras de comunicación y los ordenadores; en el nivel medio se encuentran los soportes de software y en una parte más elevada, las aplicaciones transaccionales e Internet, entre otros elementos.

Para Valor, aplicar la lógica del negocio implica considerar las TIC parte de la infraestructura de la compañía, así como asumir que las TIC proporcionarán servicios básicos a las funciones del negocio. Ambas lógicas tiene velocidades distintas: “mientras que los planes de negocio requieren 100 días, los sistemas de desarrollo necesitan 500, y para la implementación de la infraestructura de las TIC harán falta 1.000 días”, aseguró Valor. En este contexto, ¿cuáles son las responsabilidades actuales de los CEO y los CIO? A juicio del ponente, los primeros deben gestionar las TIC mediante un comité, impulsar un plan que involucre al resto de la organización, escoger un perfil de CIO que responda a las necesidades de la empresa y considerar el punto de vista de los responsables funcionales de los servicios que ofrecen las TI. En cuanto a las tareas de los CIO, estos profesionales “deben defender las necesidades de la unidad de TI frente al comité TIC; participar en la elaboración de los planes tecnológicos; discutir activamente los futuros proyectos tecnológicos y supervisar otros y, por último, animar a los usuarios principales de estas nuevas tecnologías a participar de forma activa en su diseño e implementación”, concluyó Valor.

Fuente: e-business Center PwC&IESE

A raíz de esta cita…

Psychologists say that you are 7 times more likely to achieve your goal if you have it written and clearly defined

encontrada en el You Might Not Be a Successful Sales Person If… de Alan Boyer me veo obligado a emitir un post sobre la importancia de escribir las cosas.

En DEXMA se me conoce por acumular pilas y pilas de papeles, flyers, estudios, notas de reuniones, post-its, to-dos, periódicos, etc. Luego toda esta información me gusta transformarla en información valiosa para la empresa: comercial, técnica, interna, partners, RRPP,…  sin llegar a la sobreinformación, que de bien seguro nos descontrolaría y nos haría ser menos eficientes.

La cita en cuestión habla sobre dejar por escrito los objetivos aunque a mi me gusta trasladarlo al ámbito general de trabajo, aquello que escribimos lo podemos compartir directamente con nuestros compañeros enriqueciéndolos a ellos y a la empresa, sin olvidar el feedback que nos pueden dar. Y si aun no creéis en “el arte de escribir las cosas” se me ocurren algunas situaciones donde lo escrito podría haber ayudado:

- Arrepentirse por no haber dejado las cosas por escritas en una reunión? PRESUPOSICIÓN. Deja de suponer como irán las cosas y escribe metas, aunque sean pequeñas.

- Entrar a trabajar en una nueva empresa y no saber que espera la empresa de uno. Que nadie hubiera planificado que entrabas el lunes, que no se sepa aun quien es tu superior, y por supuesto tampoco que proyecto se te va a asignar. DESINFORMACIÓN.

- Conflicto entre socios porque yo creía que… mi socio era así.. pensaba asa.. El Plan de Empresa, el pacto de socios,… son herramientas que ayudan a los socios a ponerse de acuerdo por escrito y tomar el mismo rumbo. Hacer un plan de empresa realista es duro, y aquellos que ponen en duda su utilidad seguramente sea, o bien, porque están solos, o porque sus socios tienen poco que aportar. Si se da el último caso o hay grandes diferencias entre los socios, habrá conflictos.

- El simple hecho de olvidar cosas: enviar la oferta tal día, “pequeños” detalles de reuniones, una idea de negocio que tuviste,… por no haberlas escrito.

vía infonomia.tv
Michael Schrage en renacer’07

Autor del libro Serious Play

Michael Schrage es investigador del MIT Media Lab y autor de diversos libros sobre innovación. Consultor de compañías como Johnson & Johnson, MasterCard, Cisco, Microsoft, British Telecom o Fujitsu, a quienes asesora en sus procesos de innovación, a través de técnicas de experimentación rápida, simulación y diseño digital.

«La innovación no es lo que hacen los innovadores, sino lo que los clientes adoptan. ¡Y nunca ha sido tan fácil cómo ahora!»

Si veis a alguien bailando así este fin de semana.. quizás sean Guillem o Xavi!
Si queréis saber el porqué podéis hacer click aquí

En 3 horas voy a desconectar la BlackBerry y el portátil, me voy unos días por tierras francesas. Ya en San Sebastian me he comprado algunos libros para escapar del sol, como era de esperar no son novelas.. van de Ram Bhavnani, Warren Buffet y algo de Ventas (me costó un largo rato encontrar algo potable relacionado con Ventas+Empresa, en el Fnac no había casi nada!).

Os dejo con un fragmento del libro de Ram:

…quisimos saber cómo era su equipo directivo, si estaba formado por personas trabajadoras, inteligentes y honestas. Y resultó que sí, que lo eran, y pudimos seguir manteniendo nuestros criterios sobre estos asuntos, porque si el equipo es trabajador e inteligente, pero no honesto, todo su potencial de trabajo e inteligencia se volcará en conspiraciones contra los inversores y accionistas. Por otro lado, si sólo fuesen honestos, pero no trabajadores e inteligentes, podríamos mantener una inversión basada en la confianza, ciertamente, pero en la confianza de que no íbamos a ganar dinero.

En DEXMA nos hemos especializado en un conjunto de tecnologías inalámbricas, las agrupamos por:

Sensado

Wireless Sensor Networks (WSN) / Redes Inalámbricas de Sensores o Redes de Sensores Inalámbricos o Redes Sensoriales Inalámbricas
IEEE 802.15.4  868Mhz 915Mhz 2.4Ghz
WirelessHART, ISA100
6lowpan
Zigbee
AMR /AMI: Automated Meter Reading / Advanced Metering Infrastructure / Lectura de contadores automática

Localización

Sistemas de Localización en Tiempo Real
RTLS, Real Time Location Systems
RFID / RFID activo
Ultra-wideband (UWB)
Wifi 802.11 o 802.15.4

Otros conceptos relacionados

M2M, machine-to-machine
Ubiquitious computing / Computación ubicua
Pervasive computing
The Internet of Things
Sensors / actuators
UPC / FIB
DEXMA

Si te interesan las posibles aplicaciones de estas tecnologías deberías visitar la web de nuestra empresa: http://www.dexmatech.com
Y si quieres trabajar con nosotros puedes ver que perfiles estamos buscando.

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El concurso tiene buena pinta, la presentación ganadora del año pasado la vieron + de 600K personas.
Podríamos hacer un equipo para participar, si te animas envíame un email!